1、型船成本管理
公司型船成本核算；目标成本、指标预测制定、分解、计划、控制、分析和考核；周度成本活动改善，损益变化因素分析及边际预测；型船建造节点工作评审；型船交付盈利总结分析；
2、型船问题风险预警控制
生产节点达成情况，预警延期成本风险；过程跟进项目实际收款进度；预测建造过程成本超支风险，建立控制、追赶改善措施跟踪落实；
3、型船降本工作
推动制定各部门全面降本工作控制计划，跟踪落实情况，形成降本改善原因分析及追赶措施；
4、型船现流管理
根据收款情况，审核付款计划，控制付款节奏；分析型船现流效率及效益，建立各型船、各类物资收付款管理标准，提高资金使用效率；
5、物资库存管理
存货库存资金占用控制，仓库盘点，账卡物一致性检查；材料入库核算及账实相符率的检查、核对与考核工作，协调和督促各问题部门解决；呆滞库存跟踪消化处理；
6、预算管理
公司年度材料成本预算编制，滚动预算编制工作；参与公司预算标准制定（材料定额、工时定额、费用定额）；公司成本预算执行分析；各专题预算执行分析指导及审核；预算分析模板及预算台账建设、预算执行存在问题跟踪协调；收集和提供部门业绩评估数据及领导干部靠考核数据；推进车间经营体的模式运营，通过设定目标、数据对比、分析差异、寻找改进，营造全员的经营意识、提效降本意识。
7、预算体系建设
组织专项、部门级预算管理体系建设，协助公司级预算管理体系建设；参与公司预算监控体系建设；
8、预算标准制定与审核
组织各类预算支出标准制定；预算外支出审核和协调工作；
9、公司全面预算编制与过程控制
协助公司中长期预算编制工作；公司专项、部门预算的编制及其执行情况的分析；预算执行过程中的问题跟踪落实；
10、各价值链业务财务推进建设
协助各价值链规范各类业务内容，完善相关业务标准，梳理业务现状、业务需求、业务控制点以及问题风险，推动流程、制度管理建立；
11、部门体系管理
负责本部门质量体系、安全体系等工作事项，统计全公司质量成本数据、安全生产数据，进行数据分析。
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