新项目质量规划与实施
1、参与新项目质量目标制定、活动策划、执行与状态评审，并推动目标达成；根据工程标准、工艺标准等制定控制计划，并释放至生产现场质量检查区域，确认执行状态。
2、新项目及量产项目质量评审；
3、主导新项目外观件专业评审（AAR），推动问题整改，批准；
4、开展新项目功能测试，推动功能实现和问题解决。
5、项目阶段质量问题管理和解决；
6、牵头质量问题的管理和解决，组织问题解决小组分析问题并落实问题解决、定期组织问题上升会，汇报给管理层
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