一、物料计划与需求管理
1、根据积木生产计划、销售订单及市场预测，制定详细的物料需求计划（MRP），明确各类积木原材料（如塑料颗粒、贴纸、配件等）、半成品的需求量和到货时间。
2、定期与销售、生产部门沟通，了解市场需求变化和生产进度调整，及时修订物料需求计划，避免物料短缺或积压。
二、采购协调与跟进
1、与采购部门协作，将物料需求计划转化为采购订单，明确采购物料的规格、数量、质量标准及交货期。
2、跟踪采购订单的执行情况，定期与供应商沟通，了解物料生产及运输进度，确保物料按时到货，对可能出现的延期情况及时预警并协调解决。
三、库存管理与控制
1、负责积木物料的库存监控，定期进行库存盘点，确保账实相符，及时发现并处理库存差异问题。
2、制定合理的库存警戒线，对库存过高的物料进行分析，提出消化建议（如调整生产计划、促销活动等）；对库存过低的物料及时提醒采购部门补充，避免影响生产。
四、仓储与物流协调
1、与仓储部门配合，制定积木物料的存储规范，确保物料存放安全、有序，便于存取和盘点。
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